COMO TODO EMPEZO: 'La Oficina de Ingeniería Técnica' de Curt vin Grueber [1906-1919]

En 1906, el ingeniero Curt von Grueber estableció una compañía para el diseño y la venta de molinos de Kent en Berlín. La Oficina corta de von Grueber Technisches - el precursor de Loesche GmbH - llegó a ser rápidamente uno de fabricantes primeros de Europa de molinos de cemento y fosfato. En 1912, la compañía empezó fabricando sus productos en su propia facilidad industrial, inicialmente en Berlín-Hohenschönhausen y posterior en el Berlín-Teltow. Su gama de productos incluyó los molinos de Maxecon, Hauenschild los hornos rotatorios de parilla, y todas clases de maquinaria para la producción de cemento, inclusive trituradoras y enrosca transportadores. Ernst Curt Loesche unió la compañía como un joven ingeniero en julio 1912. El pronto trabajó su manera arriba por los grados a una posición de la gestión y llegó a ser socio en la compañía en 1919.

EXITO POR LA INNOVACION: El empresario y el inventor Ernst Curt Loesche [1919-1939]


A pesar de que la industria alemana de cemento se encontrara en una crisis profunda y sostuviera después de la primera Guerra mundial, la Oficina Technisches logró permanecer a flote abriendo un nuevo mercado: en 1924, la compañía empezó nuevas centrales eléctricas que quema carbón que suministran con molinos. En 1927, Ernst Curt Loesche desarrolló el molino de Loesche para la central eléctrica de Klingenberg en el Berlín-Rummelsburg. Este molino resultó un mojón en la historia del rodillo que muele la tecnología del molino. El éxito del molino de Loesche ayudó la compañía al crecimiento rápido. Sin embargo, estos desarrollos positivos fueron verificados por el mundo la crisis económica de los años treinta tempranos. Cuando la economía de mundo recuperó, así que hizo también las fortunas de la compañía. Las órdenes para sus molinos aumentados. Bajo la regla nacional de socialista, les vendió los molinos a clientes por todo el mundo. En 1937, Ernst Curt Loesche compró la acción de Curt von Grueber en la compañía y llegó a ser un propietario único.

LOS TIEMPOS DUROS: De la economía de la guerra a la expropiación soviética [1939-1948 ]

El estallido de la segunda Guerra mundial fue una cesura en la historia de Ernst la compañía de Curt Loesche. Cuando fue el caso con muchos otros fabricantes de máquina, la compañía fue obligada a producir armamentos para el esfuerzo alemán de la guerra: el Reich el Ministerio Aéreo pronto reemplazó la industria de cemento como el cliente más grande de compañía. Siguiente un ataque aéreo que daña en 1943, la producción de los trabajo de Teltow molió casi a una parada. En 1945, a fines de la guerra, las fuerzas soviéticas de la ocupación insistieron que la maquinaria de la compañía en Teltow fuera desmantelada y es transportada a la Unión Soviética. Sólo unos pocos meses más tarde, la compañía regresó en trabajar de negocio con vuelve anticuado maquinaria. Cuándo la Administración Militar soviética expropió Curt von Grueber Maschinenbauanstalt sin pagar cualquier forma de la compensación en abril de 1948, Ernst Curt Loesche decidió dejar Berline y reedificar su compañía en uno de las tres zonas occidentales de la ocupación.

SUBIR COMO UN PHEONIX DE LAS CENIZAS: Un nuevo principio con Ernst Guenter Loesche [1948-1969]

Después de que la expropiación de los trabajo de Berlín, Ernst Curt Loesche y algunos de los empleados que hubieran trabajado para él en Berlín empezaron reedificar la compañía, que ahora fue sabida como Loesche Hartzerkleinerungs- y el KG de Zementmaschinen, en un edificio arruinado en Düsseldorf en el verano de 1948. Cuándo Ernst Curt Loesche se murió inesperadamente en noviembre del mismo año, su hijo, Ernst Guenter, tomó el negocio. Bajo su liderazgo y con su propia facilidad industrial en Neuss, el KG de Loesche se restableció como líder de mercado mundial en los años cincuenta y años sesenta. Durante este período, los ingenieros de Loesche desarrollaron nuevas numerosas tecnologías que fueron de suma importancia a desarrollos en el sector duramente aplastando, inclusive el balneario la asamblea que neumática de primavera y la presión muelen para moler carbón.


CUATRO RODILLOS PARA EL EXITO DEL MERCADO MUNDIAL: La expansión internacional de la compañía [1969-1983]

En los comienzos de los años setenta, Loesche encaró un nuevo desafío: las mejoras en la tecnología del horno de cemento necesitaron la construcción de molinos jamás más grande. El respinse de Loesche a este desarrollo fue de inventar el molino del cuatro-rodillo e introducir un sistema modular del molino. El molino del cuatro-rodillo llegó a ser rápidamente un éxito inmenso en el mercado internacional. Para proporcionar a sus clientes alrededor del mundo con mejor apoyo local, Loesche estableció los filiales en España y Sudáfrica. En el final de la década del setenta, los ingenieros de Loesche adaptaron el sistema modular para el uso en molinos de carbón. Después de 35 años exitosos como director gerente de la compañía, Ernst Guenter Loesche se jubiló en tarde 1983.

LA TERCERA GENERACION: El Dr. Thomas Loesche y los desafíos de la globalización [1983-1992]

Con Dr. Thomas Loesche en el timón, la tercera generación de la familia de Loesche ahora manejaba el compay. El joven ingeniero no sólo recogió donde hisfather había dejado nuevas actividades económicas lejos pero también desarrollada prometedoras como y las después de que-ventas atienden a y la construcción de molinos para la industria siderúrgica. Otras innovaciones incluyeron el desarrollo de un productor caliente mejorado de gas y el uso de molinos de Loesche para moler carbón y briquetas de pera. La compañía continuó crecer y en 1992, se cambió a una nueva y la oficina más grande en Hansallee.


TECNOLOGIA POR EL SIGLO XXI: Colocar la base para el liderazgo del mercado mundial [1992-2006 ]

En los años noventa tempranos, Loesche propuso mas otro diseño pionero del molino en forma del 2+2 molino de la escoria de cemento. Cuando fue el caso con innovaciones anteriores de Loesche, este molino demostró un éxito resonante alrededor del mundo. En los años que siguieron, Loesche GmbH expandió su gama de productos y servicios e invirtió mucho en el desarrollo de nueva tecnología. El desplome de economías en Asia del sudeste en 1997 hundió la compañía en una crisis profunda. Sin embargo, nuevas ideas y la introducción de una serie de medidas de racionalización permitieron la compañía a recuperar. Dos de las innovaciones que datan de este período son el procedimiento de resbaladero-en y la introducción del llamado "concepto de la redundancia". Cuando la demanda recogió otra vez en 2003, Loesche tuvo una gama impresionante de productos que incluyeron los molinos de lo más moderno. Muy pronto, la compañía fue una vez otra vez líder en su campo.